Terug naar overzicht
Samenwerken
aan een betere
morgen.
Interview met
Jeroen Ekkel
CEO van House of Cohedron
30 jaar Wyzer. 30 jaar impact. De komende jaren zal die impact alleen maar toenemen, verwacht Jeroen Ekkel, CEO van House of Cohedron, waar Wyzer onderdeel van uitmaakt. “Ik zie steeds meer samenwerking tussen de diverse boutiques van House of Cohedron. Daarmee kunnen we nog beter inspelen op de steeds complexere vraagstukken binnen de samenleving.”
Ooit begonnen als intern flexbureau van het arbeidsbureau is Wyzer echt verankerd in de overheid. In 2001 werd Wyzer, toen nog Talenter, geprivatiseerd en gekocht door Conclusion en bleef tot 2008 de belangrijkste partner van het Centrum Werk & Inkomen. Toen Conclusion zich in 2016 besloot te focussen op IT-dienstverlening, gingen de niet-IT bedrijven verder in de Future Groep. “Dat leverde voor beide kanten een enorme doorontwikkeling op, zowel voor Conclusion in de IT-branche als voor de op de overheid georiënteerde bedrijven binnen de Future Groep”, vertelt Jeroen Ekkel. “Toen ik in december 2017 begon, trof ik vijf bedrijven die samen een hele sterke positie hebben binnen de overheid. Samen werd onze ambitie om een full service provider voor de overheid te worden.”
Samen meer toegevoegde waarde
“We merken dat de (lokale) overheid het prettig vindt met ons te werken. En dat wij door het leveren van meer diensten, meer toegevoegde waarde kunnen bieden.” De afgelopen jaren is House of Cohedron en ook Wyzer gegroeid en actief binnen alle gemeenten en overheidsorganisaties in Nederland. “Gemiddeld leveren we vier diensten per gemeente en zeven per provincie.”
“We merken dat de (lokale) overheid het prettig vindt met ons te werken. En dat wij door het leveren van meer diensten, meer toegevoegde waarde kunnen bieden.”
Jeroen Ekkel
CEO van House of Cohedron
Ontwikkeling Wyzer
“Net als House of Cohedron heeft Wyzer zich de afgelopen jaren enorm ontwikkeld. Gestart in het sociaal domein, zijn daar nu alle andere domeinen aan toegevoegd. En met een eigen academie, zijn we ook sterk in de ontwikkeling van mensen; van junior trainees tot de ervaren specialist.”
Veranderende arbeidsmarkt
Met de handhaving van de wet DBA is de arbeidsmarkt enorm in ontwikkeling. “Wij zijn onderdeel van de oplossing voor zowel de publieke professionals als organisaties”, vertelt Jeroen. “We bieden continuïteit, door altijd de passende oplossing te bieden. Of het nu gaat om de inzet van zelfstandigen, in welke vorm dan ook, of hele projecten uit handen nemen. Het behoort allemaal tot de mogelijkheden.”
Werken aan de oplossing
“Door onze dienstverlening te combineren kunnen we echt waarde toevoegen voor onze opdrachtgevers. Niet werken in een verkokerd systeem, maar overstijgend uitdagingen aangaan en echt werken werken aan een duurzame oplossing. Daar zit toegevoegde waarde voor de samenleving. Zo maken we morgen.”
Maak morgen
“Hoe ik zelf morgen maak? Door de verschillende boutiques binnen House of Cohedron te faciliteren op allerlei vlakken. Van praktische zaken als IT en security tot het ontwikkelen van beleid op het gebied van bijvoorbeeld diversiteit en inclusiviteit en ESG. Samen kunnen we daarin stappen maken, waarbij we de lat voor onszelf hoog leggen. Zo kunnen de boutiques zich focussen op de oplossingen van morgen. Zodat we Nederland elke dag een stukje mooier maken.”
Terug naar overzicht
Terug naar overzicht
Maak morgen
“Hoe ik zelf morgen maak? Door de verschillende boutiques binnen House of Cohedron te faciliteren op allerlei vlakken. Van praktische zaken als IT en security tot het ontwikkelen van beleid op het gebied van bijvoorbeeld diversiteit en inclusiviteit en ESG. Samen kunnen we daarin stappen maken, waarbij we de lat voor onszelf hoog leggen. Zo kunnen de boutiques zich focussen op de oplossingen van morgen. Zodat we Nederland elke dag een stukje mooier maken.”
Veranderende arbeidsmarkt
Met de handhaving van de wet DBA is de arbeidsmarkt enorm in ontwikkeling. “Wij zijn onderdeel van de oplossing voor zowel de publieke professionals als organisaties”, vertelt Jeroen. “We bieden continuïteit, door altijd de passende oplossing te bieden. Of het nu gaat om de inzet van zelfstandigen, in welke vorm dan ook, of hele projecten uit handen nemen. Het behoort allemaal tot de mogelijkheden.”
Werken aan de oplossing
“Door onze dienstverlening te combineren kunnen we echt waarde toevoegen voor onze opdrachtgevers. Niet werken in een verkokerd systeem, maar overstijgend uitdagingen aangaan en echt werken werken aan een duurzame oplossing. Daar zit toegevoegde waarde voor de samenleving. Zo maken we morgen.”
Ontwikkeling Wyzer
“Net als House of Cohedron heeft Wyzer zich de afgelopen jaren enorm ontwikkeld. Gestart in het sociaal domein, zijn daar nu alle andere domeinen aan toegevoegd. En met een eigen academie, zijn we ook sterk in de ontwikkeling van mensen; van junior trainees tot de ervaren specialist.”
“We merken dat de (lokale) overheid het prettig vindt met ons te werken. En dat wij door het leveren van meer diensten, meer toegevoegde waarde kunnen bieden.”
Jeroen Ekkel
CEO van House of Cohedron
Samen meer toegevoegde waarde
“We merken dat de (lokale) overheid het prettig vindt met ons te werken. En dat wij door het leveren van meer diensten, meer toegevoegde waarde kunnen bieden.” De afgelopen jaren is House of Cohedron en ook Wyzer gegroeid en actief binnen alle gemeenten en overheidsorganisaties in Nederland. “Gemiddeld leveren we vier diensten per gemeente en zeven per provincie.”
Terug naar overzicht
Samenwerken
aan een betere
morgen.
30 jaar Wyzer. 30 jaar impact. De komende jaren zal die impact alleen maar toenemen, verwacht Jeroen Ekkel, CEO van House of Cohedron, waar Wyzer onderdeel van uitmaakt. “Ik zie steeds meer samenwerking tussen de diverse boutiques van House of Cohedron. Daarmee kunnen we nog beter inspelen op de steeds complexere vraagstukken binnen de samenleving.”
Interview met
Jeroen Ekkel
CEO van House of Cohedron
Ooit begonnen als intern flexbureau van het arbeidsbureau is Wyzer echt verankerd in de overheid. In 2001 werd Wyzer, toen nog Talenter, geprivatiseerd en gekocht door Conclusion en bleef tot 2008 de belangrijkste partner van het Centrum Werk & Inkomen. Toen Conclusion zich in 2016 besloot te focussen op IT-dienstverlening, gingen de niet-IT bedrijven verder in de Future Groep. “Dat leverde voor beide kanten een enorme doorontwikkeling op, zowel voor Conclusion in de IT-branche als voor de op de overheid georiënteerde bedrijven binnen de Future Groep”, vertelt Jeroen Ekkel. “Toen ik in december 2017 begon, trof ik vijf bedrijven die samen een hele sterke positie hebben binnen de overheid. Samen werd onze ambitie om een full service provider voor de overheid te worden.”